Leistungen

Komplexe Changeprozesse erfordern vor allem eins: ein klares Prozessdesign mit definierten Zielen und gutem Kommunikationsmanagement. Dies ist eine unserer Stärken. Wir legen bei jedem Veränderungsvorhaben viel Wert auf eine durchdachte Konzeption, die wir dem Prozessverlauf entsprechend anpassen. Jeder Changeprozess ist individuell. Entsprechend differenziert setzen wir die Tools aus unserem Werkzeugkasten ein. Typische Elemente unserer Changeberatung sind:

• umfassende Beratung des Auftraggebers während des gesamten Prozesses
• enge Zusammenarbeit mit dem HR-Bereich
• Entwicklung, Umsetzung und laufende Anpassung des Prozessdesigns
• Kommunikations- und Beteiligungskonzepte unter Nutzung unterschiedlicher Tools
• Qualifizierung zum Thema Changemanagement

In der Konzeption verknüpfen wir gern Präsenzseminare mit nachgelagerten kollegialen Beratungsgruppen. Dies hat sich bewährt, um Seminarinhalte zu vertiefen und die Nachhaltigkeit der Qualifizierung zu sichern. Neben Führungskräften möchten wir mit unseren Angeboten auch Experten und Spezialisten ansprechen, die in puncto fachlicher und lateraler Führung zunehmend gefordert sind. Themen und Bausteine unserer Qualifizierungsprogramme richten sich selbstverständlich nach Ihrem Bedarf. Im Zentrum stehen oft:

• Führung und Management
• Teamentwicklung
• Rolle und Selbstverständnis von Führung
• Umgang mit neuen Herausforderungen

Übrigens: Alle unsere Beraterinnen und Berater, die wir in diesem Feld einsetzen, verfügen über eigene Führungserfahrung.  

Unsere Workshop-Konzepte sind sorgsam durchdacht. Wir klären vorab mit Ihnen, welche Ziele erreicht und welche Themen bearbeitet werden sollen. Dennoch bleiben wir vor Ort flexibel und passen Prozesse bei Bedarf situativ an. Hier kommt uns unsere profunde Erfahrung und Methodenkompetenz zugute, etwa beim Einsatz agiler Methoden. Was uns noch auszeichnet? Stringenz, Humor und Souveränität. Aus unserer Sicht wichtige Zutaten für erfolgreiche Workshops.

Folgende Workshop-Formate bieten wir an:

Strategie-Workshops

• Ziele, Visionen und Strategien entwickeln
• Umsetzung definierter Ziele und Aufgaben voranbringen
• Resonanz einholen zum Stand von Strategieumsetzungen und deren Neujustierung

Führungskräfte-Workshops

• Zusammenarbeit verbessern
• Führungsphilosophie weiterentwickeln

Teamentwicklungs-Workshops

• Teamveränderung meistern
• neue Herausforderungen gestalten
• Konflikte klären und lösen

Schnittstellen-Workshops

• Zusammenarbeit von Teams und Unternehmenseinheiten verbessern
• Schnittstellen optimieren

Aus den beschriebenen Grundformen erstellen wir in Zusammenarbeit mit Ihnen ein individuelles Veranstaltungskonzept. Damit Ihre Großgruppenkonferenz mehr als ein Strohfeuer erzeugt, achten wir darauf, diese in laufende interne Prozesse und Projekte einzubinden.

Für Kunden, die neu mit diesem Format arbeiten, ist es überraschend, welche Effekte und Resultate sich erzielen lassen. Aber auch wie umfangreich die Vorbereitung im Verhältnis zu einer klassischen Konferenzform ist. Wir bieten einen Full Service in der Vorbereitung an. Dazu binden wir auch externe Dienstleister ein – vom Veranstaltungsmanagement bis hin zum Improvisationstheater. Ebenso möglich ist die Aufteilung der Aufgaben mit dem Kunden, je nachdem, welche internen Ressourcen zur Verfügung gestellt werden können. Sprechen Sie uns an, wie eine Großgruppenkonferenz für Ihren Anlass aussehen kann. Wir beraten Sie gern.

Mit Erfahrung und Fingerspitzengefühl konzeptionieren wir Ihre Veranstaltung und wählen die passenden Methoden aus. Gerne setzen wir auch bereits von Ihnen geplante Konferenzen gekonnt um.

Der Umfang eines Coachings hängt von den zu bearbeitenden Themen ab. So kann ein einziger anlassbezogener Termin genügen oder eine Serie von Treffen erforderlich sein.

Für alle Verfahren sind wir selbstverständlich lizensiert. Welches Verfahren jeweils passend für Ihr Anliegen ist, klären wir gemeinsam mit Ihnen. Hier ein kurzer Überblick zu den einzelnen Methoden:

HBDI

Das „Herrmann Brain Dominanz Instrument“ bildet die Denkstilpräferenzen eines Menschen oder Teams in einer klar überschaubaren, wertneutralen Grafik mit vier Feldern ab. Es unterscheidet zwischen analytisch-faktisch, strukturiert-praktisch oder konzeptionell-visionär oder emotional-zwischenmenschlich. Die Ergebnisse einer HBDI-Befragung schaffen Klarheit über die eigenen Denkstilpräferenzen und geben Antwort auf die Frage, ob diese Präferenzen in Einklang stehen mit den Anforderungen unserer beruflichen Tätigkeit.

CAPTain

Der Personaltest CAPTain eignet sich für die Bewerberauswahl, eine Potenzialanalyse sowie die Personalentwicklung. Das Verfahren erfasst differenziert und valide den Arbeits- und Leistungsstil, das Sozialverhalten sowie das Verhalten im Team und als Führungskraft. CAPTain liefert eine leicht verständliche und präzise Darstellung aller grundlegenden Verhaltenskompetenzen und zeigt auf, wer wo am besten eingesetzt werden kann.

Karriereanker

Ankern Sie im richtigen Hafen? Entspricht Ihre aktuelle berufliche Aufgabe den eigenen persönlichen Neigungen und Fähigkeiten? Der Karrieranker beschreibt persönliche Kompetenzen, Motive und Werte und hilft so, die individuell passende berufliche Tätigkeit zu finden. Das von Edgar Schein entwickelte Konzept ordnet Menschen acht verschiedenen Karriereankern zu und gehört zu den Standardinstrumenten der Personalentwicklung.