Leistungen

Changeberatung

Veränderungsprojekte 

effizient umsetzen

Führungskräfte

Gute Führung

erfordert Entwicklung

Workshops

Neue Wege erkunden –

kreativ und konzentriert

Großgruppen

Motivationsschub durch

interaktive Konferenzen

Moderation

Gute Ergebnisse durch

professionelle Moderation

Coaching

An Lösungen arbeiten,

Klarheit gewinnen

Persönlichkeit

Persönlichkeitsverfahren

für Neuausrichtung

Konfliktklärung

Tragfähige 

Lösungen finden

Changeberatung

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„Know change or no change will happen.“ Unternehmenswandel produktiv zu gestalten ist aktuell eine der anspruchsvollsten Führungs- und Managementaufgaben. Mit der RHSB wissen Sie ein erfahrenes Beraterteam an Ihrer Seite. Wir begleiten und steuern seit mehr als zwei Jahrzehnten erfolgreich Changeprozesse – von punktueller Unterstützung bis hin zur gesamten Prozessgestaltung mit externer Projektleitung vor Ort. Die Anlässe für Changeprojekte sind so vielfältig wie unsere Kunden. Wir unterstützen Sie bei:

  • Strategieentwicklung, -umsetzung und Evaluation
  • Neustrukturierung der Unternehmensorganisation
  • Entwicklung und Verankerung neuer Unternehmens- und Führungskulturen
  • Änderung von Arbeitsprozessen, etwa durch die Digitalisierung

… sowie vielen weiteren Themen  

 

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Komplexe Changeprozesse erfordern vor allem eins: ein klares Prozessdesign mit definierten Zielen und gutem Kommunikationsmanagement. Dies ist eine unserer Stärken. Wir legen bei jedem Veränderungsvorhaben viel Wert auf eine durchdachte Konzeption, die wir dem Prozessverlauf entsprechend anpassen. Jeder Changeprozess ist individuell. Entsprechend differenziert setzen wir die Tools aus unserem Werkzeugkasten ein. Typische Elemente unserer Changeberatung sind:

  • umfassende Beratung des Auftraggebers während des gesamten Prozesses
  • enge Zusammenarbeit mit dem HR-Bereich
  • Entwicklung, Umsetzung und laufende Anpassung des Prozessdesigns
  • Kommunikations- und Beteiligungskonzepte unter Nutzung unterschiedlicher Tools
  • Qualifizierung zum Thema Changemanagement

 

Führungskräfte-Entwicklung

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Digitalisierung, agiles Management, flache Hierarchien: Die Anforderungen und Erwartungen an gute Führung verändern sich rasant. Wir unterstützen Führungskräfte in ihrer fachlichen und persönlichen Entwicklung durch individuelle Qualifizierungsprogramme. Wir vermitteln State-of-the-Art-Methoden, die Sie in Ihrem Arbeitsalltag effizient einsetzen können. Sie geben die Ziele vor – oder arbeiten Sie gemeinsam mit uns heraus. Wir begleiten und unterstützen Sie auf Ihrem Weg, praxisnah und umsetzungsorientiert.

Unsere Führungskräftequalifizierungen bieten wir in den für Sie individuell passenden Formaten an als:

  • Präsenzseminare und Workshops
  • Coaching in Gruppen oder Einzelcoaching
  • Webinare

 

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In der Konzeption verknüpfen wir gern Präsenzseminare mit nachgelagerten kollegialen Beratungsgruppen. Dies hat sich bewährt, um Seminarinhalte zu vertiefen und die Nachhaltigkeit der Qualifizierung zu sichern. Neben Führungskräften möchten wir mit unseren Angeboten auch Experten und Spezialisten ansprechen, die in puncto fachlicher und lateraler Führung zunehmend gefordert sind. Themen und Bausteine unserer Qualifizierungsprogramme richten sich selbstverständlich nach Ihrem Bedarf. Im Zentrum stehen oft:

  • Führung und Management
  • Teamentwicklung
  • Rolle und Selbstverständnis von Führung
  • Umgang mit neuen Herausforderungen

Übrigens: Alle unsere Beraterinnen und Berater, die wir in diesem Feld einsetzen, verfügen über eigene Führungserfahrung.  

Workshops

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Workshops bieten abseits des Arbeitsalltags Raum, produktiv an einem Thema zu arbeiten und die Leistungsfähigkeit der Gruppe zu stärken. Wir erarbeiten auf Basis Ihrer Ziele ein passgenaues und realistisches Workshop-Design. Als Moderatoren stellen wir Fragen, die weiterbringen, strukturieren den Prozess, dokumentieren Ergebnisse und sorgen für Klärung, falls die Situation einmal festgefahren ist. „Wenn es richtig schwierig wird, dann holen wir Sie.“ Diese Rückmeldung hören wir oft – und nehmen sie als Kompliment. Wir bieten:

  • Strategie-Workshops
  • Führungskräfte-Workshops
  • Teamentwicklungs-Workshops
  • Schnittstellen-Workshops

 

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Unsere Workshop-Konzepte sind sorgsam durchdacht. Wir klären vorab mit Ihnen, welche Ziele erreicht und welche Themen bearbeitet werden sollen. Dennoch bleiben wir vor Ort flexibel und passen Prozesse bei Bedarf situativ an. Hier kommt uns unsere profunde Erfahrung und Methodenkompetenz zugute, etwa beim Einsatz agiler Methoden. Was uns noch auszeichnet? Stringenz, Humor und Souveränität. Aus unserer Sicht wichtige Zutaten für erfolgreiche Workshops.

Folgende Workshop-Formate bieten wir an:

Strategie-Workshops

  • Ziele, Visionen und Strategien entwickeln
  • Umsetzung definierter Ziele und Aufgaben voranbringen
  • Resonanz einholen zum Stand von Strategieumsetzungen und deren Neujustierung

Führungskräfte-Workshops

  • Zusammenarbeit verbessern
  • Führungsphilosophie weiterentwickeln

Teamentwicklungs-Workshops

  • Teamveränderung meistern
  • neue Herausforderungen gestalten
  • Konflikte klären und lösen

Schnittstellen-Workshops

  • Zusammenarbeit von Teams und Unternehmenseinheiten verbessern
  • Schnittstellen optimieren

 

Großgruppen

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Sie möchten 50, 200 oder gar 500 Menschen miteinander ins Gespräch bringen? Interaktive Konferenzen sind ein ideales Mittel, um in unternehmensübergreifende Veränderungsprozesse einzusteigen, sie zu beschleunigen oder ihnen einen neuen Impuls zu geben. Sie können das „Feuer großer Gruppen“ entfachen und einen enormen Motivationsschub erzeugen.

Mit mehr als 130 erfolgreich durchgeführten Großgruppenkonferenzen verfügen wir über fundierte Erfahrung in diesem Feld. Wichtig für eine erfolgreiche Konferenz ist es, aus Zuhörern Beteiligte zu machen. Je nach Größe und Anlass setzen wir Formate ein wie:

  • die Open-Space-Konferenz
  • das World Café
  • die „Real Time Strategic Change“ (RTSC)-Konferenz
  • die Zukunftskonferenz

 

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Aus den beschriebenen Grundformen erstellen wir in Zusammenarbeit mit Ihnen ein individuelles Veranstaltungskonzept. Damit Ihre Großgruppenkonferenz mehr als ein Strohfeuer erzeugt, achten wir darauf, diese in laufende interne Prozesse und Projekte einzubinden.

Für Kunden, die neu mit diesem Format arbeiten, ist es überraschend, welche Effekte und Resultate sich erzielen lassen. Aber auch wie umfangreich die Vorbereitung im Verhältnis zu einer klassischen Konferenzform ist. Wir bieten einen Full Service in der Vorbereitung an. Dazu binden wir auch externe Dienstleister ein – vom Veranstaltungsmanagement bis hin zum Improvisationstheater. Ebenso möglich ist die Aufteilung der Aufgaben mit dem Kunden, je nachdem, welche internen Ressourcen zur Verfügung gestellt werden können. Sprechen Sie uns an, wie eine Großgruppenkonferenz für Ihren Anlass aussehen kann. Wir beraten Sie gern.

Moderation

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Eine kompetente und professionelle Moderation fördert die Kommunikation in Gruppen entscheidend. Sie hilft, zielorientiert gemeinsame Themen zu besprechen, sie ordnet und strukturiert. Und sie hält Ihnen den Rücken frei, um sich voll auf den Ablauf Ihrer Veranstaltung zu konzentrieren. Wir moderieren Ihre Veranstaltung so, dass ein großes Maß an Offenheit möglich ist ­– zugewandt, allparteilich, aktivierend, souverän und immer mit einer guten Prise Humor. Nutzen Sie unsere Moderationserfahrung für:

  • Tagungen
  • Konferenzen
  • Kongresse
  • Versammlungen
  • Strategietreffen

 

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Durch den Einsatz interaktiver Methoden und Visualisierungstechniken fördern wir den Austausch zwischen den Teilnehmerinnen und Teilnehmern, setzen Kreativität frei und machen Wissen allen leicht zugänglich. Wir sorgen dafür, dass Ihre Veranstaltung Spaß macht und zügig zu Ergebnissen und Entscheidungen führt.

Mit Erfahrung und Fingerspitzengefühl konzeptionieren wir Ihre Veranstaltung und wählen die passenden Methoden aus. Gerne setzen wir auch bereits von Ihnen geplante Konferenzen gekonnt um.

 

Coaching

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Was sind Ihre Ziele? Wo liegen Ihre Stärken? Und wo stehen Sie sich vielleicht selber im Weg? Ein Coaching bietet Raum für die Klärung von beruflichen Themen und Lebensfragen. Es ist ein vertrauliches Beratungsgespräch, das helfen kann, wichtige Entscheidungen zu treffen, in einer neuen Rolle anzukommen oder auch sich neu zu orientieren. Als systemische Coaches stehen wir Ihnen als Sparringspartner auf Augenhöhe zur Seite. Gerade für Top-Führungskräfte ist ein Coaching eine gute Möglichkeit, um ein ungefiltertes, konstruktives Feedback zu erhalten. Unsere Coaching-Angebot umfasst:

  • Businesscoaching
  • Personalcoaching
  • Doppelspitzen-Coaching für Geschäftsführungen und Vorstände
  • ergänzendes Telefoncoaching
  • Persönlichkeitsverfahren

 

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In der Praxis überschneiden sich Business- und Personalcoaching oftmals. Unsere Coaches sind Experten in beiden Disziplinen. Wir arbeiten mit Ihnen an Lösungen für Ihre Themen, vermitteln im Rahmen von Coachings aber auch Führungs-Know-how ebenso wie hilfreiche Methoden für die berufliche Praxis.

Der Umfang eines Coachings hängt von den zu bearbeitenden Themen ab. So kann ein einziger anlassbezogener Termin genügen oder eine Serie von Treffen erforderlich sein.

 

Persönlichkeitsverfahren

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Es lohnt sich, innezuhalten und sich Zeit für Selbstreflexion zu nehmen – gerade in schwierigen und herausfordernden Situationen. Persönlichkeitsverfahren bieten eine gute und valide Basis, um die eigene Rolle und unsere Wirkung auf andere zu erkennen. Sie ermöglichen uns, potenzielle Entwicklungsthemen zu identifizieren und zu wachsen. Die Verfahren basieren auf Online-Befragungen oder Fragebögen. Wir setzen sie im Coaching, in Changeprozessen oder auch bei Teamentwicklungen ein.

Wir arbeiten vor allem mit den folgenden drei Verfahren:

HBDI – Denkstilpräferenzen

CAPTain – Verhaltensdispositionen

Karriereanker – persönlich wichtige Werte

 

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Für alle Verfahren sind wir selbstverständlich lizensiert. Welches Verfahren jeweils passend für Ihr Anliegen ist, klären wir gemeinsam mit Ihnen. Hier ein kurzer Überblick zu den einzelnen Methoden:

HBDI

Das „Herrmann Brain Dominanz Instrument“ bildet die Denkstilpräferenzen eines Menschen oder Teams in einer klar überschaubaren, wertneutralen Grafik mit vier Feldern ab. Es unterscheidet zwischen analytisch-faktisch, strukturiert-praktisch oder konzeptionell-visionär oder emotional-zwischenmenschlich. Die Ergebnisse einer HBDI-Befragung schaffen Klarheit über die eigenen Denkstilpräferenzen und geben Antwort auf die Frage, ob diese Präferenzen in Einklang stehen mit den Anforderungen unserer beruflichen Tätigkeit.

CAPTain

Der Personaltest CAPTain eignet sich für die Bewerberauswahl, eine Potenzialanalyse sowie die Personalentwicklung. Das Verfahren erfasst differenziert und valide den Arbeits- und Leistungsstil, das Sozialverhalten sowie das Verhalten im Team und als Führungskraft. CAPTain liefert eine leicht verständliche und präzise Darstellung aller grundlegenden Verhaltenskompetenzen und zeigt auf, wer wo am besten eingesetzt werden kann.

Karriereanker

Ankern Sie im richtigen Hafen? Entspricht Ihre aktuelle berufliche Aufgabe den eigenen persönlichen Neigungen und Fähigkeiten? Der Karrieranker beschreibt persönliche Kompetenzen, Motive und Werte und hilft so, die individuell passende berufliche Tätigkeit zu finden. Das von Edgar Schein entwickelte Konzept ordnet Menschen acht verschiedenen Karriereankern zu und gehört zu den Standardinstrumenten der Personalentwicklung.  

 

Konfliktklärung

Konflikte gehören zum Arbeitsalltag. Meist gelingt es uns, mit diesen Konflikten umzugehen – mal mehr, mal weniger gut. Manchmal eskalieren sie jedoch. Oder wir merken, dass wir uns festgefahren haben und ein Konflikt Einzelne oder das ganze Team lähmt. Dann kann eine externe Konfliktberatung hilfreich sein. Wir unterstützen Sie beim Klärungsprozess und entwickeln gemeinsam mit Ihnen mögliche Lösungen. Das können Maßnahmen sein, die Sie als Beteiligte selbst umsetzen, oder auch Schritte, bei denen wir Sie als Berater begleiten.

Wir bieten bei Konflikten:

  • Analyse und Klärung
  • Entwicklung von Lösungsmöglichkeiten
  • Begleitung bei der Umsetzung von konstruktiven Maßnahmen

Als allparteiliche Berater geben wir Ihnen und dem Team auf Basis einer fundierten Ist-Analyse eine Einschätzung der Konfliktsituation. Wir spiegeln den beteiligten Führungskräften und dem Team das anonymisierte und verdichtete Ergebnis zurück, ebenso unsere Eindrücke und Einschätzungen. Auf dieser Grundlage entwickeln wir Empfehlungen zum weiteren Vorgehen. Wichtige Voraussetzung für eine tragfähige Konfliktlösung ist ein klarer und gewollter Auftrag durch alle beteiligten Parteien.

Kontakt

Lübecker Straße 1
22087 Hamburg

+49 172 937 95 14

+49 40 20 96 33 12

 

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